5月28日，省城市更新集團(tuán)等三家公司在六安公司開展工程制度宣貫培訓(xùn)會。本部項目管理中心及六安公司條線相關(guān)工作人員共20余人參加會議。

會議宣貫了《工程材料封樣管理辦法（試行）》、《樣板引路管理辦法（試行）》和《關(guān)鍵工序開工令管理辦法（試行）》等相關(guān)文件精神，重點圍繞項目材料封樣、關(guān)鍵工序開工、樣板引路等方面進(jìn)行了深度解讀，并結(jié)合項目工程建設(shè)實際案例，重點闡釋制度的執(zhí)行要點、關(guān)鍵流程及注意事項，會議還重點分析了建設(shè)過程中存在的困難和問題，研究解決應(yīng)對措施。

此次制度的宣貫學(xué)習(xí)，有力促進(jìn)了六安公司對各項管理制度的深度理解與全面實施，進(jìn)一步強(qiáng)化了項目管理水平，同時本次培訓(xùn)通過制度宣貫與業(yè)務(wù)賦能的有機(jī)結(jié)合，為打造“一專多能”的項目管理團(tuán)隊注入了新動能。下一步，省城市更新集團(tuán)等三家公司將不斷強(qiáng)化項目全過程管控，建立健全項目管理體系，進(jìn)一步夯實項目管理崗位責(zé)任，為省城市更新集團(tuán)等三家公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。